Under december och januari genomförde vi utbildning inom ledarskap med 50-talet produktions- och teamledare på FläktGroup i Jönköping. På bilden ses en pågående dialog med produktionsledare kring vad som kännetecknar goda prestationer i ledarskap och i medarbetarskap.
Foto från FläktGroup som också godkänt att vi publicerar inlägg om insatsen.
I Arbetsmiljöverkets föreskrift ”Organisatorisk och social arbetsmiljö (AFS 2015:4)” finns regler kring social arbetsmiljö. Vad är då det?
Social arbetsmiljö handlar om hur vi påverkar och påverkas av människor omkring oss. Det sociala samspelet, den mellanmänskliga kommunikationen, samarbetet, gemenskapen, delaktighet och inflytande samt stödet från/mellan kollegor och chefer ingår i social arbetsmiljö.
Man kan se att ju högre arbetsbelastning och stress individer i en grupp upplever, desto fler konflikter och kränkande särbehandling uppstår. Så social arbetsmiljö hänger också samman med organisatorisk arbetsmiljö.
Förr talade man om psykosocial arbetsmiljö. Adjektivet ”psykosocial” används om sådant som har såväl psykisk som social bakgrund och inre samband eller om fenomen som har det ena som orsak och det andra som följd – alltså samverkan och samband mellan en persons psykiska upplevelse och miljön omkring personen. Trivsel är en psykosocial upplevelse där individens eget psyke är en del och miljön är en annan. Begreppet finns fortfarande men när man förr talade om ”psykosocial arbetsmiljö” så var det svårt för arbetsgivare att arbeta med då det mycket handlade om individens egen upplevelse av saker och ting. Arbetsmiljöverket har därför frångått begreppet i samband med att föreskriften Organisatorisk och social arbetsmiljö (AFS 2015:4) gavs ut 31 mars 2016. Fokus är nu på hur man kan arbeta på dessa områden för att skapa god arbetsmiljö, som fortfarande upplevs psykosocialt, skulle man kunna säga.
Att fundera på som människa är hur man själv bidrar till den sociala arbetsmiljön. Vilken attityd och energi bidrar jag med? Vilken ambitionsnivå har jag? Hur stöttar och ställer jag upp för andra? Hur samarbetar och samverkar jag? Hur bidrar jag till delaktighet och gemenskap? Vad kan människor omkring mig förvänta sig av mig?
”Ett påtagligt kännetecken på ett lärande team är att det finns öppna motsättningar mellan idéer.”
Citat Peter M Senge, forskare och chef för The System Thinking and Organizational Program at MIT Sloan School of Management. Motsättningar utvecklar – har du hört det förut? Så beror det förstås på hur vi hanterar dessa motsättningar och oss själva i dem…
Om alla vill samma sak och alltid vill göra på samma sätt så förblir allt som det alltid varit. På sikt är det förödande för utvecklingen både av verksamhet och individer. Att vi har intressekonflikter och meningsskiljaktigheter är en förutsättning för förbättring – om vi kan fokusera på vår egen insats i relationen, skilja på sak och person, kommunicera och lära oss av olika situationer. När vi genomför uppdrag kring ledarskap och grupputveckling så är ”konflikthantering” något som alltid kommer upp som ett önskamål att lära mer om. Det är också ett område vi ibland går in och bistår organisationer i, att lösa upp och hantera konflikter.
Det är anledningen till att vi vill förmedla en artikel som Tidningen Chef precis givit ut, då det är en bra sammanställning kring olika typer av konflikter, och tips kring dessa. Artikeln kanske kan leda till bra reflektioner, läs den gärna här.
9 veckors utbildningsuppdrag om fordonsteknik för YH Tågtekniker i Stockholm avslutad med sista tentan (denna gång).
Vi har personalträff i dagarna två och det är alltid väldigt trevligt när vi alla samlas.
Idag (torsdag) har vi bland annat pratat hållbarhet och vi bjöd in en av våra leverantörer via videolänk för att de skulle få presentera sitt hållbarhetsarbete. Hållbarhet är viktigt för oss och vi vet att vi gör ett bra arbete inom detta, men det går alltid att bli bättre. Vi tycker dessutom att det är viktigt att vi som kund har lite insyn i våra leverantörers hållbarhetsarbete.
Hur jobbar ni med hållbarhet?
Trafikverket har, efter dialog med branschen, beslutat förlänga tidplanen för införandet av det nya signalsystemet ERTMS med två år.
Läs mer här.
Medarbetare som arbetar operativt i verksamheten större delen av tiden men som på del av tid använder sin kompetens till att lära kollegor sådan man är extra bra på själv. Och lotsa nya kollegor in i arbetet. Skickliga medarbetare som kan järnväg ur olika perspektiv.
Däremot kan man behöva få lite ökad kunskap på området människors likheter och olikheter, kommunikation och retorik samt presentationsteknik.
Det fixar vi! Hör av dig så berättar vi mer.
På bilden ser vi en ’säkerhetslänk’ som krokades i på vagnen intill, en på varje sida, som en extra säkerhet ifall det ordinarie kopplet gick av. Att tappa vagnar på vägen går inte an.
Önskar er alla trevlig helg!
Är det tydligt för er var ni ska gå i mål framåt nästa årsskifte? Vad är ni då, var är ni då, vad har ni gjort då, hur ser företagets kultur och verksamhet ut då?
Om vi kan bistå er på något sätt i såväl tankeprocesser och planering som utbildning, optimering, riskanalys, inspiration eller stöd på resan – varmt välkomna att höra av er!
